為及時將農(nóng)發(fā)公司三夏工作動員會議精神傳達貫徹到位，5月18日，濱淮分公司召開三夏動員會。公司領導李德利、陳海軍、鄧權才出席會議。

會上，農(nóng)業(yè)中心主任張德權對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)階段重點工作作了技術指導。

副總經(jīng)理陳海軍圍繞安全生產(chǎn)和農(nóng)機準備工作進行了布置要求。副總經(jīng)理鄧權才強調(diào)所有管理人員要強化執(zhí)行力,就三麥收割與水稻栽插管理工作進行了具體要求�？偨�(jīng)理李德利對今年三夏“1+2”主線目標進行了再明確。今年三夏由于受疫情影響及大麥種植面積比往年增加等因素影響，“三夏”時間線將拉長，安全生產(chǎn)面臨新挑戰(zhàn)。今年“三夏”是全墾區(qū)沖擊“百億農(nóng)發(fā)”的第一場大“戰(zhàn)役”，面對新“三夏”，李德利強調(diào)要從六個方面取得新突破。一是新在“轉(zhuǎn)”上，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，工作要反復抓，抓反復；二是新在“快”上，下好先手棋，措施落實效率要高，按時完成收割、栽插等工作；三是新在“調(diào)”上，要在謀劃上把握主動，調(diào)活機制，調(diào)優(yōu)結構；四是新在“精”上，優(yōu)化水稻種植方式，在秧苗素質(zhì)和平整土地上下功夫，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設，堅持科技創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新，強化財務管理在生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的把關作用，確保質(zhì)量安全控制體系建設數(shù)據(jù)錄入口徑，與財務核算口徑一致；五是新在“銷”上，以市場為導向銷產(chǎn)品，打出武育粳3號訂單生產(chǎn)新天地，做好拓展基地糧食外銷，完成農(nóng)業(yè)社會化服務既定目標；六是新在“�！鄙�，保安全，保質(zhì)量，保方向，將“三夏”工作與黨建品牌創(chuàng)建相結合，融入到創(chuàng)典型、創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌“三創(chuàng)”工作中。

分公司各生產(chǎn)區(qū)主任，農(nóng)業(yè)中心、農(nóng)水中心、大華種業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務負責人，機關各部門負責人參加了此次會議。